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你必须清醒地认识到,创业肯定是存在一定风险的,因为创业包括寻求新的、未曾试验过的方式和方法。但创业不是赌博,创业所涉及的是有备之险,而不是不必要的风险。创业者只要多了解一些相关知识,就可以避免很多风险,成功的把握会大很多。创业前,郭先生曾经担任过CFO的那家民企,鼎盛时期在业内名列前茅,年销售额近8亿元。后来老板撤资不干了,无奈中,他就和该公司的总经理、营销副总三人组成了创业团队,注册了新公司,注册资本500万元。原总经理是第一大股东,占60%股份,做法人代表;他是第二股东,占30%股份,主管行政财务;那位营销副总占10%股份,仍管营销。他们三人带领着原企业主要骨干人员,在同一行业内开始了创业。郭先生感叹,过去他做财务总监给老板打工时,帮着老板融了不少资金。可千万元的资金,一转眼三下五除二就被老板花没了,而正经活儿还没干呢。当时他就心想我要是做了老板,一定把钱用在该花的地方,踏踏实实地做事。然而,创业之后他充分理解了原来的老板:作为创业者,要花钱的地方太多了!每一笔钱都该花,老板紧抠慢抠,钱还是很快就没有了。真是不当家不知柴米贵,不做老板不知道什么叫花钱如流水啊!威尼斯人在线娱乐场找到合适的合伙人,从某种意义上说,是创业的基础,也是生意成败的关键。而核心团队成员之间,最好有互补性。这种互补,既是知识、经验、资源上的互补,也是性格、能力上的互补。一个好的搭档,最好能在很多方面都跟自己互补,而不是跟自己一样,当然更不是相克。当然,人有所长,必有所短。选择合作对象的时候要看清其长,也要学会包容对方的短。所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值。

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中小企业业务规模不大,人员数量不多,在运作管理上容易陷入随意性,在公司治理上、日常管理上缺乏科学规范化运作,也容易加大企业的经营风险。所以企业应该加强规范化运作,尤其是要健全财务管理制度,这样不仅可以降低经营风险和财务风险,还可以增强投资者的投资信心,更容易赢得资本市场认可。当时,网上有许多竞争者,如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等,这些网站都靠软件自动搜索起家,虽范围广泛,但不准确。而雅虎则纯粹是手工制品,搜索准确,更加实用。实际上到1994年年底,雅虎已成为搜索引擎的领导者。这里的“卧薪尝胆”,当然不是让你真的睡稻草尝苦胆,它是一种精神,是一种“不让困难束缚手脚,不让安逸消磨意志,不让富足麻痹头脑”的创业精神的精髓。威尼斯人在线娱乐场知识共享的推动,早期主要通过行政命令、利益诱导的形式,这时必须依赖制度文化的配合,通过改变企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度,最终使员工形成自愿的共享观念。管理者要身先士卒,通过表率管理,使企业的价值观从观念形态转变为可以感觉的现实。同时还要改善企业管理制度,特别是用人和奖惩制度,建立激励知识共享机制。知识共享很难自然而然地产生,只有当人们意识到和感受到贡献自己的才能所得比知识囤积和隐藏所得价值更大时,知识共享才能较顺利地进行。

并不是每位创业者都能成功,因为他们不一定都具备创业素质。要知道,自主创业这条路上充满了艰难曲折,创业者必须一个人独自面对变化莫测的激烈竞争,以及一系列随时出现的需要迅速正确解决的问题和矛盾。所以,创业者必须具备非常优秀的创业素质,具有非常强的心理调控能力,能够持续保持一种积极、沉稳的心态,它至少包括创业意识、创业心理品质、创业精神、竞争意识、创业能力等。想要创业成功,这些素质缺一不可。但是,我们绝大多数人不可能有机会成为一个行业的开拓者。这时候,你可以看看下面的案例:柒牌男装是做了很多年的一个男装品牌,柒牌当时面临的市场也是强势品牌林立,西服有杉杉、雅戈尔;休闲夹克有七匹狼、劲霸;运动休闲服有邦威、佐丹奴等。在一个大鳄品牌林立的行业里,一个弱势的老品牌,该如何创造奇迹?柒牌是这样分析的:重要时刻,消费者应该穿什么呢?能否创造一款与西服、夹克、中山装不同,又能在重要场合穿的服装新类别?那就是柒牌中华立领。仅把中山装的领子立起来,服装款式上做得更时尚些,就开创出了一个全新的男装品类:中华立领。上市后,中华立领卖疯了,很快成为一个新的服装品类,柒牌的品牌也打响了。如果创业者想要经营商品销售业务,就一定要引以为戒。如果你长期占用供应商货款,会影响工厂的资金回笼,一旦供应商倒闭,你的日常经营也会受影响;即使供应商生存下来,为获取利益供应商或会降低产品质量,或会变相涨价,最终将风险转嫁到消费者身上,对你也不会产生有利影响。客户是资源,是企业生存和发展的基础。你拥有客户,就拥有了企业的命脉。在日常工作中,真诚对待客户就是真诚对待自己,真诚对待你的事业。

资本扩张是指在现有的资本结构下,通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式,使企业实现资本的规模扩大。它对社会经济的高效运转,对社会资本的有效利用,对企业的生存、发展都起着毋庸置疑的重要作用。中小企业要想在现代市场经济环境下取得长足发展,必须采取吸引民间或社会资本入股、合伙经营,甚至采取上市融资的方式进行快速资本扩张,为企业发展和包括贷款在内的外部融资奠定坚实的基础。在商战中,合作的作用非常重要,一个旗鼓相当的合作伙伴是成功的一半,而二者之间的团结互助更可以扬长避短,增大双方力量。但是并非所有的人都值得我们去合作去团结,并非所有的团结合作都会成为我们成功的基石。现实生活中,真正的团结伙伴有时是很难找到的。所以,这就需要我们能够掌握正确选择合作伙伴的原则。在“成熟期”,每个品牌的产品都有自己的生命周期,它的成熟与衰退是不可避免的,随着产品市场价位的透明,中间商的利润逐步下降,他们的忠诚度也开始转移。这时企业为了品牌的继续生存,首先应该做到的是“同品牌新产品的推出”、并且同时加大广告促销的投入,用行动宣传品牌的研发能力;还要加强渠道监管,可以适时地取消“定量返利”。我们会经常听到企业老板或者经销商抱怨,说我们这行太难干啦,利润低得只能维持现状,还不如转行干别的。其实,现在已进入微利时代,以前的暴利时代不复存在。但这并不意味着你就没有利润可以争取,市面上也有生意特别红火的企业和产品,有的品牌销售额一个地区就达到几个亿,它们要么是强势品牌,要么个性突出。而你自己的产品由于没有个性,只能靠价格跟人竞争,别人降价你也降,别人送赠品你也送,利润当然低。其实,只要花点心思,让商品价值层和外层不断丰富,让你的产品变得与众不同,你的产品还是可以增强竞争力,为你赚钱的。

案例分析现代企业管理的重点是均匀性。如果一味强调优势或长板,则可能产生致命的影响。可持续发展理论要求企业在发展时,要注重短板与长板的结合。在注重发展长板的同时,也要关注短板可能给企业带来的严重隐患,只有短板的加长,才会带来整体的进步。创业者也是如此,只有所有合作伙伴一起进步,你们的团队整体水平才能有效提高。试想,两条腿不一样长,又怎么跑得稳,跑得快呢?合资企业的资本由各股东按份缴纳,在设立之初,每一名股东都在力所能及的范围内考虑了各方面因素,才确定其投入的资本及所占份额。大家都期望按照各自的投入获得相当比例的回报,承担相应的责任。但是,在与他人合资之前,你们是否仔细讨论过彼此的责任与利益?威尼斯人在线娱乐场荧幕上一匹矫健的黑马,奔跑在无垠的原野上……“因为有承诺,我们义无反顾,马不停蹄;因为有梦想,我们披星戴月,只争朝夕;TCL——成就天地间”。这一《马语篇》的影视广告,昭示了TCL集团20年发展的轨迹,代表着永远奋进的TCL精神;诗一般的激情,谱下了它傲人成长的乐章。

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